景元利，前华夏基石管理咨询集团合伙人、高级顾问，清华大学、北京大学、天津大学等总裁研修班特聘讲师。5年深入华为企业内部调研，10年专注华为人力资本模式研究。多年来聚焦人力资源与企业文化专题研究，擅长深度剖析企业现状及存在的问题，并提供系统化的解决方案，有数十家企业管理系统咨询辅导、管理提升的成功案例。主讲课程有“向华为学管理系列”，涉及人力资本、价值管理、企业文化、管理创新、灰度领导力、狼性智慧等。
内容简介：在企业发展的过程中，如何持续、快速、稳健地经营是一门必修课。管理者要思考很多问题：怎么才能让企业组织更高效，更具活力？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？如何管理企业才能使之更加适应市场变化，更具发展前景？怎样的团队才更具竞争力？何种分配方式才能更大限度地调动起员工的积极主动性，使之在工作中更加高效？如何创新才更有价值？……
纵观国内，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位？仔细分析，就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下，华为始终保持了正确的成长方向，坚持正确的战略方针，建立了高效运行的组织体系，依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之道，走上了高速发展的道路。本书以独特的视角、精湛的分析和丰富的案例，为广大读者呈现出一个精彩的华为世界，让大家了解华为高速成长背后的商业本质，真正掌握企业经营的真谛。
目录 ：
第一章 成长的逻辑：专注本业，为生存而战
第一节 生存为大
第二节 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
第三节 与时俱进，削足适履
第四节 成长离不开学习
第二章 战略的逻辑：只做管道不做水
第一节 管道战略
第二节 管道的发展规划
第三节 管道的调整
第四节 管道的探索
第三章 组织的逻辑：固定而不呆板，开放而不散漫
第一节 组织是企业的骨架
第二节 组织要具备开放性
第三节 组织要拥有使命性
第四节 组织要动起来
第五节 激活组织活力
第四章 制度的逻辑：严格有序，合理透明
第一节 规范化是制度的生命力
第二节 制度要体现价值观
第三节 制度要不断变革完善
第四节 建立干部管理制度
第五章 管理的逻辑：管理的水平就是适当的灰度
第一节 灰度理论：凝聚十万知识分子
第二节 灰度管理中的领导者定位
第三节 灰度需要充分授权
第四节 建立公正透明的管理标准
第六章 团队的逻辑：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感
第一节 基层要有饥饿感
第二节 中层要有危机感
第三节 高层要有使命感
第七章 分配的逻辑：以奋斗者为本，与员工共赢
第一节 高薪的诱惑
第二节 虚拟受限股的无限魅力
第三节 工者有其股
第四节 拉大奖金差距，奖励无上限
第八章 创新的逻辑：只在“针尖”的领域里领先
第一节 有针对性创新
第二节 保持研发费用的高投入
第三节 产品开发瞄准“针尖”
第九章 客户的逻辑：客户是华为生存的唯一理由
第一节 客户是华为所有工作的目标
第二节 客户为本，服务先行
第三节 帮助客户成功，而不是通过为客户服务赚钱
第四节 华为的客户关系管理
第十章 文化的逻辑：居安思危，艰苦奋斗，必成大器
第一节 居安思危，看不到危机就会摔跤
第二节 奋斗的乌龟能跑赢懒惰的兔子
第三节 如何将理念变为实践
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