当前位置: 云课堂  >  炒股书籍  >  资深战略专家教你搞定企业转型
资深战略专家教你搞定企业转型

资深战略专家教你搞定企业转型

分类:投资理财 收藏:0 浏览:10.69W

发布时间:2020-06-18 20:56:52

内容简介

在“互联网+”时代,“转型”几乎是所有中小企业都面临的一个首要问题。企业如何才能在复杂的、动荡的市场生态中,完成企业生存与发展的关键一跃呢?

本书作者以亲身接触的十几家企业为案例,对它们的转型历程进行了综合梳理,重点总结了它们如何实现经营模式的升级与组织模式的转型。
  本书系统提出了企业转型的原则、策略、步骤、综合技能与方法,辅以丰富的案例解读,让“企业转型”更加接地气,更具实操性。本书非常适合中小企业老板、高管、咨询顾问、培训顾问等读者阅读

目录

第一章互联网浪潮,企业的挑战
一、得“势”者,得天下
二、互联网浪潮带来的变化
1. 浪潮带来全新的经营规则
2. 浪潮促进经营方式的创新
3. 浪潮推动新老产业的交融
4. 浪潮催生颠覆的网络思维
三、经营新困境下的迷茫与困惑
1. 外部市场问题的担忧与疑惑
2. 内部管理问题的焦虑与纠结
四、时代浪潮下的企业定位
1. 环境巨变更需冷静思考
2. 回归本源才能基业长青
第二章变革的困境:根源与出路
一、变革是找死,不变是等死
1. 变革是找死,不变是等死
2. 战略天上飘,战术地上爬
3. 方案纸上谈兵,行动隔靴搔痒
4. 变革思路易懂,责权力度难控
5. 业务体系无根,转型节奏无序
二、变革困境的内外根源
1. 坐井观天,思维进入停滞期
2. 病急投医,胡子眉毛一把抓
3. 附庸风雅,方案脱离现实与实践
4. 生搬硬套,缺乏创业与创新思维
三、变革突破寻出路
1. 审时度势,果断决策变革时机
2. 透视关键,充分聚焦有限资源
3. 辩证施之,轻重缓急化解阻力
第三章变革的方案:模式与策略
一、成败的关键在于变革者的使命
二、变革方案的系统思考、目标与方针
1. 变革方案的前期系统思考
2. 变革方案的目标设计与确定
3. 变革的十字联动方针与五大步骤
三、阶段性的模式选择与方案
1. 围绕客户需求的模式与方案
2. 围绕市场竞争的模式与方案
3. 围绕创新能力的模式与方案
四、层次性的策略选择与方案
1. 基于战略层面的变革策略
2. 基于业务层面的变革策略
3. 基于管理层面的变革策略
4. 跨越时空的资源配置方案
第四章变革的设计:布局与操作
一、变革的原则与评估
1. 原则一:市场战略驱动
2. 原则二:以贡献者为本
3. 原则三:有利有节有续
4. 评估:最终效果的五个方面
二、布局设计中的三种平衡
1. 在空间背景上,平衡企业内部与外部环境
2. 在时间节奏上,平衡变革速度与阶段成果
3. 在内容形式上,平衡变革方向与方法使用
三、操作设计中的六大要点
1. 市场透视,确立变革方向
2. 立足现实,稳步规划未来
3. 围绕客户,明确市场导向
4. 选择模式,统筹资源配置
5. 强化核心,实现有序扩张
6. 合理布局,创新知变善变
第五章团队的支持:选拔与沟通
一、变革团队的选拔与组建
1. 变革团队的四种关键角色
2. 变革操盘手的选择与权衡
3. 人力资源管理者的新定位
二、真诚沟通与智慧引导
1. 强化沟通的两大目的
2. 策划沟通的三大策略
3. 把握沟通的四个时机
4. 创新沟通的五种方式
三、有效运作与项目管控
1. 变革项目管理的三要素
2. 变革项目的四大基本内容
3. 变革项目的计划管控要点
第六章组织的再造:转型与升级
一、组织运营、问题与突破
1. 组织运营的背景与核心
2. 组织的常见问题与分析
3. 突破:高效一体化协同
二、组织设计误区与难点的审视
1. 组织设计的四种误区解析
2. 组织设计的五大难点解析
三、打造全新的组织结构与功能
1. 让关键流程围绕战略目标
2. 将关键资源配置目标市场
3. 用关键模式引导组织设计
第七章机制的创新:激励与薪酬
一、激励机制关乎企业的生存与发展
1. 激励机制决定企业的命运
2. 激励机制决定组织与人的意愿
3. 激励机制完善良性经营的闭环
二、机制设计的难点、原则与方向
1. 激励机制设计的三大难点
2. 激励机制设计的四大原则
3. 激励机制设计的主导方向
三、营销团队激励机制设计策略
1. 不同营销模式下的薪酬设计要点
2. 不同市场类型下的薪酬设计要点
3. 不同产品组合下的薪酬设计要点
4. 不同管理模式下的薪酬设计要点
第八章企业的文化:传承与创新
一、企业文化的诠释与类型
1. 企业文化的三种诠释
2. 企业文化的四种类型
二、企业文化建设的四大影响因素
1. 环境剧变挑战文化建设
2. 业务发展影响文化建设
3. 组织调整作用文化建设
4. 企业家格局决定文化建设
三、企业文化变革的四大关键要领
1. 找准文化基点,稳步构建文化
2. 强化核心文化,培养辅助文化
3. 关注共同成长,促进基业长青

4. 神韵形式合一,双通道共建设


版权声明:
该资源由平台高手发布,仅供学习和研究使用,不得用于商业或者非法用途。本站对于提供下载、订购的指标、软件、图书等不拥有任何权利,任何透过此网页而连接及得到之资讯、产品及服务,平台概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵犯您的版权,请查看《云课堂的侵权处理流程》和点击 举报投诉联系平台,本站将于两个工作日内移除相关内容,同时要求用户在23小时内删除从本站下载的文件。