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企业利润改善 企业利润增长的创新实践之道(高清).pdf下载

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发布时间:2021-04-15 09:12:13

企业利润改善 企业利润增长的创新实践之道(高清) 李善奎 著  PDF下载


李善奎 (作者)
出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2017年7月1日)
外文书名: Enterprise profit improvement
平装: 216页
语种: 简体中文
开本: 32

编辑推荐
企业利润的改善取决于创新的商业模式、精准的销售策略、有效的执行能力、灵活的组织管理、全面的大数据应用

名人推荐
在企业处在经济下行周期、商业模式多样多变、竞争高度加剧、互联网高速发展的背景下,本书作者抓住了企业利润改善的核心诉求,从影响企业利润的关键节点入手,丝丝入扣、分点阐述,为企业利润改善提出了可行的方法与路径。
——中物华商集团董事长 刘景福
李善奎先生多年来致力于企业经营管理的研究和实践,具有丰富的理论基础和实操经验。通过此书,他带领团队把多年经验进行了系统性的阐述,并结合大量经典案例以及亲自指导的现实案例,从实现利润的抓手、保证以及途径等方面深入浅出地加以论证。相信此书定能为广大企业经营管理者朋友所用,从而加速实现企业的可持续盈利成长。
——华拓金服数码科技集团董事长 徐岩
作为洪泰中安的创业导师,善奎老师拥有多年的企业经营管理实战经验,此书凝聚了善奎多年的思考与总结,书中案例基本来自于其曾经服务过的企业,有理论、有实践、有方法,定会给您在企业经营过程中带来相应的灵感与思索,特别是在企业利润剖析与改善方面,强烈地推荐给企业家朋友们仔细阅读与品鉴。
——洪泰创新空间创始人 CEO 王胜江

因项目操作结识、以水孕新生结缘,善奎及其众智创联团队极为专业,其为中资创联设计的水孕新生商业模式、运营模式、组织体系、IT系统等得到集团上下一致好评,此书是善奎沉淀多年的经验总结,一定不容错过。
——中资创联集团董事长 王叶春
媒体推荐
在企业处在经济下行周期、商业模式多样多变、竞争高度加剧、互联网高速发展的背景下,本书作者抓住了企业利润改善的核心诉求,从影响企业利润的关键节点入手,丝丝入扣、分点阐述,为企业利润改善提出了可行的方法与路径。 ——中物华商集团董事长 刘景福李善奎先生多年来致力于企业经营管理的研究和实践,具有丰富的理论基础和实操经验。通过此书,他带领团队把多年经验进行了系统性的阐述,并结合大量经典案例以及亲自指导的现实案例,从实现利润的抓手、保证以及途径等方面深入浅出地加以论证。相信此书定能为广大企业经营管理者朋友所用,从而加速实现企业的可持续盈利成长。——华拓金服数码科技集团董事长 徐岩作为洪泰中安的创业导师,善奎老师拥有多年的企业经营管理实战经验,此书凝聚了善奎多年的思考与总结,书中案例基本来自于其曾经服务过的企业,有理论、有实践、有方法,定会给您在企业经营过程中带来相应的灵感与思索,特别是在企业利润剖析与改善方面,强烈地推荐给企业家朋友们仔细阅读与品鉴。——洪泰创新空间创始人 CEO 王胜江因项目操作结识、以水孕新生结缘,善奎及其众智创联团队极为专业,其为中资创联设计的水孕新生商业模式、运营模式、组织体系、IT系统等得到集团上下一致好评,此书是善奎沉淀多年的经验总结,一定不容错过。——中资创联集团董事长 王叶春

作者简介
李善奎
2016 年度中国优秀职业经理人
国际职业培训师
洪泰(中安)创新空间创业导师
安徽省人力资源50人
中国科学技术大学MBA课外老师
安徽省经信委培训中心培训师
安徽省退役运动员创业导师
中国长三角人力资源协会副会长
安徽人力资源经理人协会副会长
《连锁经营企业人力资源管控》专业畅销书作者
众智创联信息科技有限公司总经理
多家知名企业顾问
目录
PART 1 利润,企业发展永恒的使命

对于企业来说,高利润,有利于企业技术的进步和更新。只有高利润的企业,才能给企业和工厂带来活力,为员工带来工作机会和薪水,为股东带来分红。可以说,高利润,是支撑企业未来发展的基础。

◎利润,企业发展的命脉
◎不以盈利为目的,企业不会持久
◎高利润,支撑企业成长
◎以利润为导向,向企业管理要利润

PART 2 商业模式,企业利润之魂

商业模式决定了企业的盈利模式,在竞争激烈的市场中,没有好的商业模式,产品再好,企业也没有前途。所以,企业必须有赚钱的商业模式,才能够在竞争中立于不败之地。

◎打造赚钱的商业模式
◎升级商业模式,赢得市场口碑
◎资源整合,创造利润多元化模式
◎成就行业巨头的最佳商业模式
◎完善商业模式,助推业绩
◎成熟的商业模式需要监督
◎体验式商业模式成为市场新宠
◎个性化定制,最走心的商业模式

PART 3 销售策略,企业利润之源

企业能否将产品变成商品,换回货币,在很大程度上取决于销售策略。企业要从销售上抓利润,更好地满足顾客需求。

◎客户分层,为企业提供更多利润机会
◎体验式销售满足顾客精神诉求
◎追求个性,拓展销售渠道
◎顺应人性,增加趣味性销售
◎创意销售,让顾客爽快买单
◎灵活促销,吸引顾客

PART 4 有效执行,企业利润增长之本

对于员工来说,执行力其实就是“做”的能力,能够准确地贯彻领导意图,高效地完成各项工作任务,通过提升业绩,来提高企业产品的利润。

◎组织资源的匹配提升业绩张力
◎完善决策制度,做优秀的决策者
◎灵活调整决策,减少试错成本
◎提高执行力,提升员工工作效率
◎好的策略,必须在执行后才能显示其价值
◎把握磨合期,增加团队张力
◎调整资源配置效率,提升企业利润空间

PART 5 组织管理,保障企业利润增值

层层的管理机制虽然解决了企业运营中的规范化问题,但同时也制约了企业运作的灵活性。要运用合理而人性化的管理方法,在保证一线销售渠道稳定的同时,努力通过提升管理水平,降低内耗,开创一个新的盈利“渠道”。

◎智能化管理魅力,调动员工潜能
◎抓住人性需求,激发员工动力与热情
◎人力资本时代,得人才者得利润
◎重树企业生态环境,为利润创造条件
◎用领导者胸怀,提高企业品牌效应
◎打造企业文化,增加企业凝聚力

PART 6 大数据:创新利润新时代

大数据时代,企业要想从大数据中获取有价值的信息。就必须了解数据挖掘和数据分析的方法。对市场上获取的零散信息进行整合,挖掘其潜在的价值为企业所用,帮助企业做出正确的决策,提升企业产品利润。

◎数据时代参与市场交换实现效益增值
◎定期复盘提高企业收益
◎稳健获利,合作共赢

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